日前，二公司召開1-5月經營活動分析會，總結二公司前5月生產經營情況，分析當前面臨形勢，對年度重點工作進行再部署、再落實。
會上，二公司設備物資部、工程管理部、財務管理部分別對1-5月經營活動分析進行了專項報告，二公司領導班子和各部門對二公司目前各項任務目標完成情況和現階段存在的問題進行了深入研討。
今年以來，二公司嚴格落實電建股份公司及公司部署安排，扎實推進市場營銷、項目履約和改革創新各項工作。二公司經理就下一步重點工作提出五點要求：一是要切實發揮經營活動分析在提升項目管理效能的作用，二公司班子成員和本部各部門接下來要深入一線，配合各項目切實開展好項目經營活動分析。二是提升市場開發能力，提高訂單質量，嚴格落實“三有三不要”的高質量營銷要求，結合二公司實際情況，主抓河道治理和國外訂單。三是加強項目管控，提高履約能力，本部各職能部門要深入一線服務，為項目順利實施和良好履約保駕護航。四是加強合規管控，提高盈利能力，進一步抓實虧損項目治理，落實尾工項目消除方案，將“兩金”壓降工作作為全年主要工作。五是深入調研，推動管理創新，將尾工清理、“兩金”壓降各項指標簽到領導班子年度責任書中，試行工資總額承包、探索職業項目經理等方式提高項目管理能效。
二公司領導班子以及本部相關職能部門人員，共計26余人以“線上線下”相結合的方式參加會議。
【責編：李曄萌】
