中國水電基礎局有限公司

公司召開項目管理提升三年行動啟動會


發布時間:2024-06-04 作者:文/趙平 圖/馬思然 來源:公司總部 字號:[ ] 分享

6月3日,公司召開項目管理提升三年行動啟動會,推動項目管理提升三年行動落地實施,加快提升公司整體項目管理能力和創效水平,并對下一步重點工作進行部署安排。公司黨委書記、董事長楊銘欽出席會議并講話,副總經理鄧百印傳達了集團公司啟動會精神并對公司項目管理提升三年行動重點工作進行部署。

楊銘欽指出,要提高站位,強化認識,深刻理解項目管理提升三年行動的重要意義。要深刻認識到開展項目管理提升三年行動是落實高質量發展要求和發展新質生產力的必然選擇,是應對建筑行業新機遇新挑戰的必然舉措,是解決項目管理頑疾的必由之路。

楊銘欽強調,項目是公司基本“作戰單元”,項目管理的好壞直接關系公司核心競爭力和品牌影響力,要系統謀劃,統籌推進,精準落實項目管理提升三年行動各項重點工作。并提出三點意見:一要強化治本攻堅,建立項目管理提升長效機制。各二級單位要以三年行動方案為統攬,細化分解任務,原則上不得低于公司的目標,要以“跳一跳、夠得著”的勇氣自我加壓。二要堅持多措并舉,強化全要素全過程管控落地。項目全要素、全過程管控是項目管理提升工作的核心內涵,有關工作要圍繞《行動方案》,有側重、有銜接、有聯系,相輔相成、一體推進。三要聚焦過程管控,抓實項目管理提升過程監督。要加強監督考核,強化示范引領,靈活運用“大棒”和“胡蘿卜”,確保三年行動見行見效。

鄧百印傳達了集團公司項目管理提升三年行動啟動會精神,并從明確工作要求、聚焦目標任務、加強組織領導、推動重點工作四個方面對公司項目管理提升三年行動做了全面部署安排,強調了六項重點工作:一是深化營銷與履約協同,提高標前聯動質量。二是健全項目管理體系,筑牢高質量管理基礎。三是加強全要素全過程管控,突出抓好關鍵環節。四是強化合規管理,提高風險管控能力。五加強隊伍建設,提升項目履約能力。六是突出黨建引領,提升企業品牌價值。要求各單位、項目部要緊緊圍繞既定目標,真抓實干、砥礪前行,以高質量項目管理水平助推公司高質量發展再上新臺階。

公司在津領導班子成員,高級管理人員,總部部門主任,各單位黨政主要負責人及相關分管領導,工程管理部全體人員等相關人員通過現場或云視頻的形式參加會議。

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【責編:袁強】

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