9月9日，公司召開“雙重項目”管控處置工作第一次會議，也是公司成立以來第一次召開“雙重項目”管控處置工作專題會。公司黨委書記、董事張楊銘欽出席會議并講話，副總經理彭善民主持會議并部署安排《公司“雙重項目”管控處置方案》。
楊銘欽指出，開展“雙重項目”管控處置，是貫徹落實習近平總書記關于防范化解風險重要指示批示精神的具體行動，是推進公司持續健康、高質量發展的重要舉措，是公司完善風險管理與內部控制長效機制的必然要求。各級領導干部要牢固樹立風險意識、底線思維，加強風險源頭管控，重點做好重大風險項目、投資項目重大經營風險、“兩金”壓控、重大法律糾紛案件管控處置工作，做到早識別、早預警、早發現、早處置，提升“雙重項目”的管控效果，確保公司持續健康、高質量發展，為創建世界一流專業領軍示范企業作出新的更大貢獻！
楊銘欽要求，一要加強領導，壓實責任，各級領導干部切實提高風險管理意識，主動承擔起“雙重項目”管控處置工作的組織推動職責。二要迅速組織，狠抓落實，盡快系統分析、梳理公司的“雙重項目”，編制好“一項目一方案”。三要通力合作，抓出成效，落實各層級任務和要求，上下協作，通力配合，緊抓關鍵環節，共同尋求管控處置突破口，做到信息共享、過程互動，共同推動處置目標實現。四要總結提升，完善機制，不斷總結“雙重項目”管控過程中的好做法，進一步歸納、提煉，形成可推廣的內部控制機制，狠抓整改提升，提高重大風險防范能力，推動完善重大經營風險防控長效機制。
彭善民介紹《方案》起草的背景、工作思路、工作任務、責任分工、保障措施、工作要求等內容；并從清單與方案制定、協調溝通、督導檢查、考核問責等五個方面，對下一步重點工作進行安排部署。
各專項工作組匯報了“雙重項目”管控處置工作計劃和主要舉措。
公司在津領導班子成員，總部相關部門負責人、專項工作組成員、法律與風險管理部全體人員參加會議。
