中國水電基礎局有限公司

公司文明工程創建活動實施意見(修訂版)


發布時間:2012-09-28 作者:admin 來源:本站原創 字號:[ ] 分享
中國水電基礎局有限公司
文明工程創建活動實施意見
(2010年3月修訂)
 
第一章 總 則
第一條 為進一步規范公司文明工程創建管理工作,推動文明工程創建活動,根據《中國水利水電建設集團公司文明工程項目創建活動實施意見(試行)》(中水電黨〔2009〕106號)和國家有關法規要求,結合公司當前實際,制定本實施意見。
第二條 本實施意見適用于公司各直屬工程項目及各二級單位下屬工程項目。
第三條 公司文明工程創建活動堅持“以人為本,注重實效”的原則,提倡文明施工,營造和諧施工環境,調動參建職工的積極性,做到現場整潔有序,實現管理規范高效,保證施工質量安全,促進工程建設順利,塑造公司和諧文明的企業形象。創建活動貫穿工程開工至竣工全過程。
第二章 組織領導
第四條 公司成立文明工程創建活動領導小組,全面領導創建工作。黨委書記、總經理為組長,公司班子分管成員為副組長,公司班子其他成員為組員。領導小組負責公司文明工程的終評,并研究確定申報創建集團公司文明工程的項目名單。
第五條 領導小組下設辦公室,負責創建活動各項具體工作。公司班子分管成員為辦公室主任,黨群工作部、安全生產管理部、項目監管辦主任為辦公室副主任,各相關部門負責同志為組員。辦公室日常辦公地點在黨群工作部。辦公室負責文明工程的初評,參與創建活動的過程監督和評審考核等工作。
第六條 各二級單位、符合條件的施工項目部應及時成立相應的組織機構,制定文明工程創建工作計劃,全面做好文明工程創建工作。
第三章 文明工程基本標準
第七條 公司文明工程的創建標準為“六個好”(也稱“六達標”),即“隊伍建設好、安全生產好、工程質量好、工程進度好、經濟效益好、施工環境好”。具體如下:
1、隊伍建設好
隊伍建設分為兩部分:一是班子建設(包括黨建、工建、團建等);二是職工隊伍建設。
班子建設的總體要求是:項目部班子建設首先要符合合同規定和項目法施工規范的要求,做到機構健全、班子成員配備齊全。項目部班子團結敬業,整體功能發揮好。要按照“四好”領導班子的要求,加強工程項目的黨工團工作。制定并認真執行班子工作制度和議事制度,班子成員做到勤政廉潔,發揮表率作用,得到廣大職工的肯定。項目黨組織能發揮戰斗堡壘作用,黨員發揮先鋒模范作用。文明工程創建工作做到有組織領導、有工作機構、有專人負責、有工作規劃、有年度安排、有工作制度、有創建檔案、有整改落實。
職工隊伍建設總體要求是:加強人才隊伍建設,通過建立培養培訓機制、崗位實踐機制、考核激勵機制,建設一支思想過硬、技術精湛、作風頑強、能打硬仗的職工隊伍。結合工作實際,對職工開展政治思想教育,開展技術技能培訓和安全培訓,培訓工作要有組織、有計劃、有投入、有效果,達到上級的要求。重視農民工隊伍建設,不斷提高農民工隊伍的管理和技術水平。
2、安全生產好
嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規、標準和公司的安全生產管理制度,項目安全管理制度齊全、可操作性強并認真執行,安全生產監督體系和保證體系完善有效。加強安全技術管理,安全目標明確,保證安全投入,控制安全風險。認真開展日常安全生產管理和專項安全生產行動,特別是不發生死亡事故,不發生重大機械設備事故和其它有嚴重影響的事故,全面完成上級提出的各項安全生產指標。
3、工程質量好
嚴格執行國家法律法規、部委規章及相關質量標準,遵守公司質量管理規定,質量保證體系和監督體系完善。質量管理規范、制度健全,符合標準。有創建優質工程、精品工程的規劃,并認真組織實施。大力開展科技創新工作,依靠科技進步提高工程質量和工程管理水平。未發生較大及以上質量事故。
4、工程進度好
認真履行項目合同,按合同工期組織施工,階段性施工進度和工程總進度達到合同要求。有科學合理的施工組織設計方案,有周密的網絡進度計劃,人員配備合理。對工程進度實行網絡化管理,有切實可行的工期進度保證措施,工程年、月、周生產計劃處于受控狀態。
5、經濟效益好
加強管理,提高效益,成本控制嚴格、規范,保證工程不虧損并實現盈利指標。項目部營業收入、利潤率、職工人均收入等主要經濟指標均能達到公司的先進水平。認真開展項目成本管理,推行項目法施工,搞好經濟核算和增收節支,并能完成規定的各項費用上繳任務。
6、施工環境好
加強工程項目的環境保護工作,施工中不發生嚴重破壞生態和污染環境的情況。工地現場做到工完料凈場地清,現場材料堆放整齊,及時處理垃圾雜物,保持現場整潔。
辦公生活營地選址以人為本、科學合理,布置設計好,臨建設施規范。生活設施齊全,職工食堂衛生合格、飯菜可口,達到職工滿意。職工之家工作到位,職工工余時間活動場所及活動內容滿足要求,職工宿舍保持干凈整潔。搞好工地的治安管理工作,無打架斗毆現象,無違法違紀行為,無刑事治安案件發生,工地生產、生活秩序良好。
第四章 申報的基本條件
第八條 工程項目的建設工期必須在半年或半年以上。
第九條 施工項目的合同金額在3000萬元(含)以上,當年完成產值(以財務結算產值為準)不低于合同額的60%且滿足整體進度要求。
第十條 有下列情況之一者,一票否決,不能申報:
1、項目部班子成員受到黨紀、政紀、法紀處分的;
2、項目生產經營出現虧損情況的;
3、發生重大經濟違紀案件、人身傷亡事故、重大質量事故和重大機械責任事故的;
4、其它與公司精神文明建設一票否決條件相關的條件。
第五章 創建考核內容
第十一條 按照《中國水電基礎局有限公司文明工程創建考核細則》(見附件1)執行。必須達到創建條件的“六個好”的標準,即做到“六達標”(隊伍建設、安全、質量、進度、經濟效益、施工環境全部達標)。
第十二條 “六達標”每項為100分,考核總分為600分。“六達標”六項每單項考核得分都必須在85分(含)以上。
第六章 資格申報及監督考核程序
第十三條 資格申報程序。公司在年初組織開展創建申報工作,申報單位填寫申報表(見附件2),按時送交公司文明工程創建活動領導小組辦公室。公司直屬工程項目直接申報,各二級單位由本單位黨組織統一組織申報。對申報期外符合條件的新開工項目實行動態管理,遵循“隨時申報、隨時審批”的基本原則。公司原則上在收到申報表7日內給予書面答復,確認申報單位創建資格。
第十四條 過程監督。申報單位創建資格被確認后,公司將以定期檢查和不定期抽查相結合的方式對創建單位的創建過程進行監督,確保創建質量。
第十五條 考核驗收。
1、考核申請。
公司原則上在當年第四季度末或次年初擇時安排考核組到各創建項目實地驗收打分,形成書面材料報公司文明工程創建活動領導小組研究審定,領導小組最后綜合評比出公司文明工程。在年底前完工的項目,須在完工前1個月向公司創建活動領導小組辦公室書面提出考核申請,公司另行派出考核組赴項目考核驗收。
2、考核方式。
考核組實行組長負責制,按照“聽、看、評、議”的方式進行考核。
聽:聽取項目部黨政主要負責人匯報項目創建活動整體情況,項目部班子成員和有關部門領導參加匯報會。匯報按《考核細則》要求進行,點對點展開,并提煉總結本項目創建工作的獨特經驗和亮點??己私M根據需要,選擇性聽取業主單位對工程項目的評價。
看:一是查看與考核標準相對應的“基礎材料”,二是實地查看施工現場和生活辦公營地的創建情況。
評:考核組對項目進行評價,填寫考核表(見附件3),指出成績和不足,并與項目部進行交流反饋。
議:考核組根據評價對項目進行量化打分,并向公司匯報。
3、考核前項目部需準備的基本資料。
(1)自查報告。項目在申請考核前按照公司《考核細則》自行對照打分,形成自查報告。
(2)工作匯報。項目部對本項目創建活動整體情況形成書面總結材料,項目負責人作匯報時可以根據條件隨同展示創建方面的圖片(幻燈)資料和音像資料。
(3)基礎材料。指創建活動的檔案材料,包括文字資料(檔案)、圖片、光盤、幻燈片、錄像片等,便于考核組檢查考核。
(4)自查報告和工作匯報須裝訂成冊,考核前一并交考核組。
第十六條 考核組驗收后,公司有關部門和各單位要繼續跟蹤考查,直至工程竣工。
第七章 名額分配、命名和獎懲
第十七條 文明工程的指標數額不直接分配給各單位,由公司根據當前工程項目的實際情況,實行總量控制。各二級單位要嚴格按照文明工程的條件擇優上報,公司組織考核組按時進行考核驗收,然后由公司文明工程創建活動領導小組審定、評比、表彰。由公司頒發獎牌,給予適當的物質獎勵。公司文明工程每年度評選一次。榮譽不搞終身制,當年有效。凡弄虛作假、徇私舞弊、騙取榮譽的,一經查實將撤銷其榮譽稱號,收回物質獎勵,并追究有關人員責任。
第十八條 公司創建活動領導小組將按照集團公司標準從公司文明工程中擇優推薦符合條件項目參加集團公司文明工程的評選。
第八章 創建活動基本流程
第十九條 公司文明工程創建活動基本流程:
文本框: 命名表彰 文本框: 審定評比 文本框: 驗收打分 文本框: 考核申請 文本框: 過程監督 文本框: 資格申報
 
 
 
 
 
 
第九章 附 則
第二十條 本《實施意見》由公司文明工程創建活動領導小組負責解釋。自頒發之日生效,并在實踐中逐步完善。
第二十一條 本《實施意見》附件有:
1、《中國水電基礎局有限公司文明工程考核細則》;
2、《中國水電基礎局有限公司文明工程創建申報表》;
3、《中國水電基礎局有限公司文明工程考核驗收單項評分表》。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

附件1
中國水電基礎局有限公司文明工程考核細則
序號
考核內容及標準
標準分數
評分規定
隊伍建設好
100
 
1
項目部班子建設
20
 
1-1
項目班子健全,配備得力,成員稱職,職責清楚,分工明確。
6
1、班子不健全,不符合合同規定和項目法施工規范的要求,扣3分。
2、班子成員分工不明確,職責不清扣3分。
1-2
項目班子團結敬業,整體功能發揮好。
5
1、班子成員有不團結現象扣3分。
2、管理出現盲點,影響工作扣2分。
1-3
項目部有工作制度和議事制度,并能嚴格執行。
9
1、沒有工作制度和議事制度扣3分。
2、沒有定期召開班子會議和會議記錄不完整,各扣2分。
3、項目其它制度內容不充實,針對性、可操作性不強扣2分。
1-4
項目班子建設獲獎加分項(不在基礎分以內;僅就最高級別加分,不作累加)。
 
1、項目部班子成員因在本項目上表現突出被評為業主單位、集團、?。ú浚?、國家級優秀項目經理的,分別加3分、5分、8分、10分。
2
項目部黨工團作用的發揮
35
 
2-1
堅持黨建工作“三同時”、“三基本”原則,項目建到哪里,黨組織建到哪里。
5
1、項目部黨組織不健全扣2分。
2、黨組織分工不明確扣2分。
3、沒有配置黨建工作人員,或工作人員工作不到位,扣1分。
2-2
項目黨組織有工作制度、工作計劃、工作安排,并做到制度、計劃、安排三落實。
7
1、沒有黨組織工作制度、工作計劃和工作安排,扣2分。
2、項目黨建工作制度、工作計劃和工作安排未落實,扣2分。
3、理論中心組學習無制度、無計劃、無記錄各扣1分。
2-3
圍繞生產積極開展黨內各項活動,發揮黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
7
1、項目黨組織沒有結合工程實際開展行之有效的主題實踐活動(如,黨員先鋒工程、黨員先鋒崗、黨員身邊無事故等),扣4分。
2、項目部黨組織沒有年度組織發展計劃,沒有發展黨員,各扣1分。
2-4
落實黨風廉政建設責任制,開展效能監察工作,保證班子成員不發生違紀違規現象。
7
1、黨風廉政建設責任制不健全或沒有簽訂黨風廉政建設責任書扣3分。
2、沒有開展效能監察工作扣1分。
3、班子成員有違紀違規現象扣3分;情節嚴重的此項不得分;班子成員受到黨紀、政紀和法紀處分的為否決條件。
2-5
項目工團組織結合項目施工開展獨具特色的活動,成效顯著?;顒佑杏涗?,圖片、文字資料齊全。
9
1、工、團組織機構不健全,各扣3分。
2、工、團組織不能結合工程開展特色活動,各扣2分。
3、活動記錄不全,圖片、文字資料不完整,扣2分。
3
思想政治教育工作
15
 
3-1
組織項目領導人員和職工學習貫徹執行黨的路線、方針、政策。積極開展局情教育和項目形勢教育。
8
1、沒有學習計劃或不落實扣2分。
2、教育面達不到95%,扣2分。
3、學習記錄不完整扣2分。
4、項目部發生影響穩定事件扣2分。
3-2
開展企業文化建設和宣傳工作。
7
1、沒有開展企業文化宣傳教育活動,或效果不明顯,扣2分。
2、宣傳工作無安排、計劃、成果,各扣1分。
3、工地職工著裝、安全帽等沒有企業形象標識,或標識不統一,扣2分。
4
項目創建活動
15
 
4-1
黨政領導重視,有精神文明建設創建規劃。
5
1、創建活動組織機構不健全,沒有專人負責扣2分。
2、沒有創建規劃、計劃目標扣2分。
3、職工沒有參與創建或參與熱情不高扣1分。
4-2
開展“文明項目部、文明工區、文明班組、文明宿舍、文明職工”創建活動。
5
1、沒有創建計劃、目標、檢查,扣2分。
2、活動效果不明顯,扣2分。
4-3
積極開展創建文明工程項目活動,有安排、有檢查、有考核、有評比。
5
1、沒有日常工作制度,或針對性、可操作性不強,扣3分。
2、沒有階段性檢查,扣2分。
5
職工之家和職工教育
15
 
5-1
項目部工會要建立職工之家,制訂相應的工作制度。項目部有詳細可行的職工教育培訓計劃,開展技術、技能培訓,效果明顯。
9
1、沒有教育培訓計劃(包括對在職職工、農民工的技術培訓和安全培訓等)扣2分。
2、職工培訓投入不到位扣1分。
3、沒有專人負責實施或實施不力扣1分。
4、培訓無記錄,原始資料不全扣2分。
5、沒有達到促進工程施工和職工技能水平的提高扣3分。
 
5-2
結合項目特點,因地制宜地開展技術比武、勞動競賽、提合理化建議、技術創新活動。
6
1、沒有開展技術比武、勞動競賽、合理化建議、技術創新活動各扣1分。
2、活動沒有結合項目特點展開扣2分。
安全生產好
100
 
1
執行國家安全法規、政策、條例
15
 
1-1
廣泛宣傳貫徹國家、?。ú浚?、集團及公司安全法規政策、條例,增強職工的安全意識。
7
1、 通過多種形式宣傳各級安全法規、政策、條例得5分,否則扣2-5分。
2、 宣傳工作有圖片、文字資料得3分,否則扣1-3分。
1-2
組織班組長以上人員、安監人員學習各級安全法規政策、條例和制度。
3
1、每年組織集中學習少于2次扣2分。
2、班組長以上人員、安管人員不熟悉安全法規和安全常識扣1分。
1-3
安全投入符合國家有關規定,滿足安全生產需要。
5
1、安全投入低于國家有關規定或不能滿足安全生產需要扣5分。
2、受業主及上級單位表彰另加2-5分。
2
安全保障體系和安全監督體系
20
 
2-1
安全管理網絡健全、人員配備合理。
10
1、 沒有安全保障體系含職業健康保障體系扣3分。
2、 沒有按照職業健康安全體系開展貫標工作扣2分。
3、 安全生產負責人未經培訓,無證上崗扣3分。
4、項目部及作業層沒有設專兼職安全員扣2分。
2-2
建立可行的安全生產責任制,各級部門和人員職責落實。
5
1、 安全生產責任制不完善,職責不清,針對性不強扣2分。
2、沒有建立和執行安全事故責任追究及懲罰制度扣1分。
3、安全工作檢查及整改制度不完善扣2分。
2-3
層層簽訂責任書,實行目標管理。
5
1、項目經理與上級機關未簽訂安全責任書扣1分。
2、項目部與建設單位未簽訂安全協議書扣1分。
3、項目部與分包單位、勞務協作隊伍未簽訂安全協議書,管理責任不明確,各扣1分。
4、項目部與各部門、作業隊未簽訂安全責任書扣1分
3
安全制度建設
10
 
3-1
制定較為完善的安全管理制度和辦法,針對性強,可操作性強,安全操作規程齊全。
5
1、 制定有項目安全管理辦法得2分,否則扣2分。
2、 制定有各分項工程的安全管理辦法得1分,否則扣1分。
3、 有分包項目、勞務隊伍安全管理辦法得2分,否則扣2分。
3-2
制定安全技術措施,并符合國家、行業及集團公司、公司的安全標準。
5
1、 在施工組織設計、施工方案中有安全技術措施得2分,否則扣2分。
2、 開展安全評價工作得1分,否則扣1分
3、 安全技術措施、操作規程符合國家、行業及公司安全標準得2分,否則扣2分。
4
安全措施和事故控制
20
 
4-1
加強安全教育和安全培訓。
5
1、進入現場的操作人員未接受三級教育扣1分。
2、工種轉換、班組長的安全培訓沒有計劃、考核、記錄扣1分。
3、分項工程開工沒有安全交底扣1分。
4、特殊工種、專兼職安全員的培訓沒有計劃、考核,沒有效果扣1分。
5、新工藝、新設備 、新材料、新技術使用前沒有進行安全培訓扣1 分。
4-2
堅持安全巡視、危險源發現、報告、處理制度。
5
1、安全活動沒有安排、落實、整改和記錄扣1分。
2、沒有做到工前教育、工間檢查和工后總結扣1分。
3、現場安全警示標志不齊全、掛放不合理扣1分。
4、安全方案沒有審批、檢查、驗收和記錄扣1分。
5、隱患排查沒有記錄、整改和驗證扣1 分。
4-3
建立安全生產預警機制,嚴格事故處理、事故報告制度。
5
1、未建立安全生產預警機制扣2分。
2、安全事故信息反饋體系不健全扣1分。
3、事故信息在規定時間內未上報扣1分。
4、沒有按照“四不放過”原則進行事故和未遂事故處理扣1 分。
5、安全事故過程及事故處理記錄不齊全扣1分。
4-4
黨工團組織積極參與安全監督管理。
5
1、未建立工會勞動保護監督小組扣1分。
2、勞動保護監督計劃內容不充實,針對性、操作性不強扣2分。
3、黨工團組織沒有監督安全管理工作,發現問題沒有處理建議扣 1分。
4、沒有開展“安全月”活動扣1分。
5
安全生產應急管理
10
 
5-1
建立健全安全生產應急組織機構。
2
1、未建立安全生產應急組織領導小組、應急機構和應急救援隊伍扣2分。
5-2
安全生產應急預案齊全、操作性強。
6
1、安全生產應急預案不齊全扣2分。
2、安全生產應急預案實用性、操作性不強扣2分。
3、沒有組織演練并進行總結提高扣2分。
5-3
應急物資、設備準備充分。
2
1、應急物資、設備準備不充分扣2分。
6
杜絕各類安全事故
25
 
6-1
生產性重傷事故應控制在規定范圍內。
13
1、發生一起扣5分,突破規定指標不得分。
6-2
無直接損失十萬元以上的各類安全事故。
12
1、發生一起扣10分,發生兩起不得分。
工程質量好
100
 
1
質量保證體系和監督體系完善
20
 
1-1
質量管理機構健全,人員配備得力,滿足工程要求。
6
1、 沒有確定工程質量主管領導為項目經理或項目技術負責人扣1分。
2、 項目負責人不具備與工程規模相當的或業主要求的資歷和職稱扣1分。
3、 項目質檢人員及專業人員沒有持證上崗扣2分。
4、 質量工作制度不健全扣2分。
1-2
主管領導、質檢部門及人員職責、權限明確。
6
1、沒有貫標職能分配表或不齊全扣2分。
2、主管領導、職能部門、專業人員職責和權限不明確各扣2分。
3、未根據工程規模相應設立與生產部門同級的質檢部門或設專職質檢員的,扣2分。
1-3
推行公司質量體系貫標工作,內審、外審處于受控狀態。
8
1、 沒有開展貫標工作或不主動開展扣1-4分。
2、沒有通過年度的內審或外審或出現嚴重不符合項扣3分。
3、質量體系文件不齊全、不規范扣2分。
2
質量管理制度健全
20
 
2-1
嚴格遵守執行國家、行業和上級部門質量規程規范、技術標準及合同文本、設計文件的質量要求。
7
1、沒有認真執行國家、行業和上級部門標準扣2分。
2、沒有認真按合同、設計要求控制質量扣2分。
3、沒有創建優質工程、精品工程的規劃并落實扣3分。
2-2
施工質量檢查與工程驗收嚴格、規范。
3
1、單元工程的檢查驗收沒有嚴格執行“三檢制”扣3分。
2、各項質檢記錄資料不規范扣2分。
2-3
編制項目作業指導書、質量計劃,認真實施,并不斷改進。
5
1、沒有按要求編制項目作業指導書扣2分。
2、沒有結合工程實際編制質量計劃扣1分。
3、沒有認真實施并不斷改進扣2分。
2-4
項目有貫徹執行《建筑工程質量管理條例》等法規的具體辦法。
5
1、沒有施工組織、方案、技術交底的落實、檢查、整改制度扣2分。
2、沒有針對具體工程的技術學習與培訓制度扣1分。
3、沒有質量保證措施及獎懲制度扣1分。
4、沒有具體的工程竣工總結制度扣1分。
3
技術創新工作
10
 
3-1
積極采用新技術、新工藝、新材料,提高工程質量水平。
5
1、沒有采用和吸納國內外的新技術、新工藝、新材料,各扣1分。
2、沒有促進工程質量提高扣2分。
3-2
鼓勵工程技術人員研發新技術、新工藝、新材料,提高技術素質,確保工程質量。
5
1、沒有相應的激勵措施扣1分。
2、沒有研發一項專業技術成果扣2分。
3、工地實驗室沒有必要的檢測設備扣1分。
3-3
技術創新獲獎加分項(不在基礎分以內;同一成果僅就最高級別加分,不作累加)。
 
1、科研成果獲集團級、省部級、國家級科技進步獎,分別加5分、10分、15分。
2、總結提煉出集團級、國家級工法的,分別加10分、15分。
3、申報國家實用新型發明專利、國家發明專利,取得授權證書的分別加10分、15分。
4、為行業或國家標準(規范)做出貢獻的,分別加10分、15分。
4
質量目標
10
 
4-1
認真執行公司質量方針和質量目標,并結合項目實際提出本項目的質量目標。
5
1、 沒有認真執行公司質量方針和質量目標扣2分。
2、 沒有結合工程實際提出本項目的質量目標扣3分。
4-2
單項工程、分項工程、階段性工程項目合格率、優良率達到合同要求。
5
1、 單項工程、分項工程、階段性工程合格率未達到合同要求扣3分。
2、 優良率未達到合同要求的扣2分。
4-3
工程質量獲獎加分項(不在基礎分以內;同一成果僅就最高級別加分,不作累加)。
 
1、工程獲集團級、省部級、國家級優質工程獎,分別加5分、10分、20分。
2、QC小組獲省部級、國家級質量管理獎,分別加10分、20分。
5
質量事故消除
40
 
5-1
單元工程合格率、優良率達到合同要求。
20
單元工程合格率達100%;單元工程優良率達既定目標,得20分。單元工程優良率每降低1%扣2分。
5-2
減少工程施工質量事故。
20
發生一般質量事故扣6分,較大事故扣12分。重大事故取消資格。
工程進度好
100
 
1
施工生產計劃
30
 
1-1
有科學合理的施工組織設計方案,工期目標達到合同要求。
8
1、沒有制定科學的施工組織設計或施工組織設計沒有按照規定程序審批扣4分。
2、沒有明確的工期目標扣2分。
3、工期目標達不到合同要求扣2分。
1-2
有切實可行的工期進度保證措施。
8
1、 工期進度保證措施不完善扣3分。
2、進度保證措施落實不到位或未落實扣2分。
3、保證措施不能滿足合同要求扣3分。
1-3
工程年、月、周生產計劃處于受控狀態。
6
1、年計劃編制不合理或整體工程計劃編制不合理扣2分。
2、月計劃不切合實際扣2分。
3、周計劃指導性和針對性不強扣2分。
1-4
對工程進度實行網絡化管理。
8
1、沒有詳細的工程進度網絡圖扣3分。
2、不能利用計算機編制工程進度計劃圖扣2分。
3、不能及時根據實際對工程進度進行調控,扣3分。
2
工程進度計劃的實施
30
 
2-1
實物工程量。
15
沒有達到合同、年度、階段性計劃控制的形象進度要求,分別扣8分、4 分、3分。
2-2
工程形象。
15
沒有達到合同、年度、階段性計劃控制的形象進度要求,分別扣8分、4 分、3分。
3
業主滿意度
40
 
3-1
按合同工期完工(或雖未在合同工期內完工,但得到業主、監理認可)。
20
1、沒有按合同要求完工扣10分。
2、雖在合同工期內完工,但業主、監理對工期進度仍有意見扣8-10分。
3-2
實施用戶(客戶、業主)滿意工程。
10
1、沒有售后服務管理體系,人員配備不合理扣3分。
2、沒有建立服務管理承諾制和定期回訪扣2分。
3、沒有及時綜合業主建議改進工作扣5分。
3-3
沒有收到業主的投訴。
10
每收到一次業主向公司或上級部門的進度投訴扣4分,收到二次以上投訴不得分。
經濟效益好
100
 
1
加強管理提高效益
10
 
1-1
根據工程特點制定本項目經營管理辦法并實施有效。
5
1、 沒有制定符合工程實際的經營管理辦法扣2分。
2、沒有很好地實施經營管理辦法扣3分。
1-2
加強工程合同和成本管理并取得一定效益。
5
1、沒有專人負責合同和成本管理工作扣2分。
2、沒有取得一定的合同效益造成損失的扣1-3分。
2
各類經濟指標
30
 
2-1
項目年產值
10
年產值完成公司核定指標得滿分,完成95%扣2分,完成90%扣4分,達不到80%不得分。
2-2
產值利潤率
10
產值利潤率完成公司核定指標得滿分,完成95%扣2分,完成90%扣4分,達不到85%不得分。
2-3
職工人均收入
5
職工人均收入高于公司上年人均收入得滿分,否則不得分。
2-4
應收賬款回收率
5
當年全額回收得滿分,完成95%扣2分,完成90%扣4分,達不到85%不得分。
3
項目成本管理
20
 
3-1
嚴格按照項目法組織施工,結合項目實際探索項目管理新辦法。
4
1、 沒有按照項目法組織施工,沒有實行項目經理責任制,扣2分。
2、沒有項目管理方面的新措施、新辦法扣2分。
3-2
制定和實施內部成本管理辦法或控制措施。
4
1、沒有完善的成本管理辦法,針對性、操作性不強,扣2分。
2、沒有完善的技術節約措施,內容不充實,扣2分。
3-3
制定和實施材料、設備采購、租賃及使用辦法。
4
1、 沒有材料設備招標采購的具體辦法,沒有執行情況記錄,各扣1分。
2、沒有嚴格執行限額領料制度扣1分。
3-4
增收節支有計劃、有落實、有記錄、有改進。
4
沒有計劃、落實、統計記錄和改進措施,各扣1分。
3-5
嚴格執行公司勞務分包、招標的具體辦法。
4
1、未執行公司勞務分包、招標的規定扣2分。
2、沒有執行情況記錄扣1分。
4
項目核算及經濟信息披露
20
 
 
4-1
嚴格計量和財務支付的審批程序
4
1、嚴格計量報表審批程序得2分,否則扣2分。
2、嚴格財務支付審批程序得2分,否則扣2分。
4-2
搞好項目內外部結算工作
4
1、 按時對業主計量結算,做到計量準確、程序合理得2分,否則扣2分。
2、有內部經營核算辦法并認真實施、及時做好內部結算工作得2分,否則扣2分。
4-3
項目核算依據準確、核算基礎工作完善、合理
4
1、項目核算能夠按照公司相關文件執行得2分,否則扣2分。
2、各項經濟核算的基礎工作完善、合理得2分,否則扣2分。
4-4
經濟信息披露情況
8
1、日常、月度及季度期間能及時準確提供各類經濟數據資料得2分,否則扣2分。
2、年度終了能及時準確提供各類經濟數據資料得4分,否則扣4分。
3、項目竣工時能及時準確提供各類經濟數據資料得2分,否則扣2分。
5
各項費用的交納情況
20
 
5-1
兩級管理費
5
繳納100%不扣分,繳納90%以上扣2分,繳納85%-90%扣4分,達不到85%不得分。
5-2
職工社保金(四金)
8
1、 按時足額上繳職工社保積金得4分,否則扣4分。
2、 按規定執行醫保和工傷保險政策得2分,否則扣2分。
3、按時上繳職工住房公積金得2分,否則扣2分。
5-3
設備兩費。
5
足額上繳的不扣分,上繳90%以上扣2分,上繳85%—90%扣4分,85%以下不得分。
5-4
其它應交納的費用。
2
沒有按時足額上繳公司規定的其它上繳費用扣2分。
施工環境好
100
 
1
施工現場環境
30
 
1-1
施工現場布局合理。設施設備按施工平面圖的規定設置和停放,并隨施工的不同階段進行調整。
5
1、沒有現場布置平面圖或施工現場布局不合理、不整潔扣3分。
2、設施、設備未按圖設置和停放扣1分。
3、現場布局沒有隨施工及時調整扣1分。
1-2
施工道路按現場實際布置,平坦、暢通、整潔、無積水,并有專人和機械進行維護,關鍵路段和路口設有安全標牌。
5
1、施工道路未按施工需要合理布置滿足施工要求扣2分。
2、沒有專人、專門機械負責維護扣1分。
3、主要路段、路口安全警示牌不清楚扣2分。
1-3
施工現場按單項工程分布、劃分文明施工責任區、責任人,確保施工緊張有序。
5
1、未劃分施工現場文明施工責任區,未明確責任人,扣2分。
2、文明施工責任區標牌不清楚扣1分。
3、沒有定期檢查、考核制度和實施記錄扣2分。
1-4
施工現場各種標語牌、警示牌書寫規范,工整美觀、保持整潔。
5
1、施工現場沒有各種文明施工的標識牌、警示牌扣3分。
2、各類標識牌書寫不規范、不美觀扣2分。
1-5
各類機械設備停放整齊,各類材料堆放整齊,標識清楚。
5
1、各類機械設備停放不整齊扣2分。
2、各類物資材料堆放不整齊扣2分。
3、現場標識不規范、不清楚扣1分。
1-6
施工現場風、水、電、管線布置有序,無滴、跑、漏現象。
5
1、 風、水、電、管線布置有序得4分,否則扣2-4分。
2、 有滴、跑、漏現象扣1分。
2
辦公生活區環境
20
 
2-1
項目部營地的選址科學合理,做到方便、安全、舒適。辦公區、生活區有明顯的企業標識和部門標牌,辦公室內做到整齊明凈。
5
1、項目部營地的選址不科學合理扣2分。
2、辦公區沒有明顯的企業標識和標牌扣1分。
3、項目部及各部門標牌懸掛不整齊、不明確扣1分。
3、辦公室內不整潔明凈扣1分。
2-2
辦公人員精神面貌好,服裝整潔,佩戴胸卡上崗。
3
工作人員精神面貌好、服裝符合公司要求、佩戴胸卡,否則各扣1分。
2-3
辦公區、生活區劃分衛生包干區域,懸掛衛生責任標牌,無衛生死角。
4
1、沒有衛生包干區域扣1分。
2、責任區標牌不清楚醒目扣1分。
3、辦公區、生活區有衛生死角扣2分。
2-4
職工食堂等設施干凈衛生,炊管人員持健康證上崗,飯菜可口,職工滿意。
4
1、職工食堂不干凈衛生,飲用水不符合標準各扣1分。
2、炊管人員沒有健康證扣1分。
3、飯菜質量不好,價格不合理,職工不滿意,扣1分。
2-5
職工宿舍清潔整齊,定期進行文明宿舍檢查評比。
2
1、職工宿舍不清潔整齊扣1分。
2、沒有定期進行文明宿舍檢查評比扣1分。
2-6
有必要的文化娛樂設施,并經常開展各項活動。
2
1、 沒有必要的文體設施(如圖書室、球場、卡拉OK廳等)扣1分。
2、沒有開展文化體育活動(如知識競賽、體育比賽、文藝活動等)不得分。
3
社會治安環境
20
 
3-1
治安保衛機構健全,人員配備到位,職責分明,工作得力。
5
1、沒有內部社會治安領導機構扣1分。
2、沒有制定內部治安管理辦法扣1分。
3、沒有配備治安保衛人員扣1分。
4、職責及權限不明確,不能很好發揮作用,扣2分。
3-2
職工無打架斗毆、酗酒鬧事、違法違紀行為,無刑事治安案件發生。
5
1、有打架斗毆,酗酒鬧事現象,每起扣1分。
2、有違法違紀行為每起扣3分。
3、發生刑事案件不得分。
3-3
加強施工現場及辦公區、生活區的治安保衛工作。
5
1、沒有開展職工法制教育扣2分。
2、施工現場及辦公生活區沒有配備治安保衛人員,沒有執勤記錄,扣1分。
3、每發生一起材料和物品嚴重丟失現象扣2分。
3-4
處理好與當地政府部門、周邊單位、群眾的關系。
5
1、不尊重當地政府及行政管理部門,得不到他們的支持,扣2分。
2、沒有建立與當地企事業單位的友好合作關系扣1分。
3、與周邊群眾關系緊張,直接影響施工,扣2分。
4
環境保護工作
30
 
4-1
加強對施工區域內的環境保護。
15
1、對施工區域內原始植被造成破壞扣6分。
2、棄渣不合理規范,有亂倒、亂堆現象,扣3分。
3、有粉塵污染扣3分。
4、對廢油、廢氣、放射性物質管理不善扣3分。
4-2
加強對生活區內環境保護。
15
1、未按指定的地方亂堆亂放生活垃圾扣5分。
2、沒有合理排放生活污水,并造成對流域水質的污染扣5分。
3、沒有按要求做好綠化和植被的恢復工作扣5分。
 
 

 

附件2
 
 
 
 
中國水電基礎局有限公司
文明工程創建申報表
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工程項目:
 
申報單位:
 
 
二○

 

 
 
 
 
填表說明:
1.本表由提出申請的項目部填寫。
2.填寫本表應使用計算機打印,內容較多的可另加附頁。
3.工程項目名稱要填寫齊全,建設地點和建設、監理、施工單位及地址必須詳細、真實。
4.申報理由主要填寫文明工地創建計劃和主要措施等內容。
5.上級主管單位意見公司直屬項目由公司文明工程創建活動辦公室填寫,二級單位項目
由二級單位黨組織填寫。
6、申報表一式兩份。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
工程項目名稱:
 
建設地點:
項目合同額
萬元
本年度計劃
完成合同額
萬元
工期時限
 
 
項目經理
 
工程項目概況:
 
 
 
 
 
 
申報理由:
 
 
 
 
 
項目經理(簽字):
(項目部蓋章)
O
 
上級主管單位意見:
 
 
 
(單位蓋章)
二○

 

單位名稱(全稱)及負責人

 
通信地址及郵政編碼
聯系人及電話
建設單位
 
 
 
設計單位
 
 
 
監理單位
 
 
 

 

 
 
附件3
中國水電基礎局有限公司
文明工程考核驗收單項評分表
被考核項目
 
 
考核單項
隊伍建設( ) 進度( ) 質量( )
全( ) 效益( ) 環境( )
考核時間
 
 
100
考核得分
 
 
 
扣分情況
及原因
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
外加分
情況及原因
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
被考核單位負責人
 
 
考 核 人
 
 

 

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