中國水電基礎局有限公司

關于印發修訂后的公司“四好”領導班子創建活動考核評價辦法及細則的通知


發布時間:2012-09-28 作者:admin 來源:本站原創 字號:[ ] 分享
公司所屬各單位黨委,直屬黨總支、黨支部、直屬項目部:
公司“四好”領導班子創建活動領導小組辦公室在總結近兩年各單位創建活動情況的基礎上,進一步修訂和完善了《公司“四好”領導班子創建活動考核評價辦法》、《公司“四好”領導班子創建活動考核細則》,經公司黨委研究同意,現印發給你們。希望各單位在2011年“四好”領導班子創建活動中,不斷創新活動內容和方式,在力求實效上下功夫,為公司持續健康發展做出新的更大的貢獻。
 
 
二〇一一年三月二十八日
 
 
公司“四好”領導班子創建活動考核評價辦法
 
第一章 總 則
 
第一條 為了深入貫徹落實黨的十七大精神,進一步貫徹落實集團(股份)公司工作部署,不斷提升二級單位領導班子的整體素質和領導能力,促進公司的健康快速發展,根據《中國水電基礎局有限公司關于開展“四好”領導班子創建活動的實施方案》,特制定本辦法。
第二條 本辦法是考核評價公司所屬二級單位(直屬項目部)開展創建“四好”領導班子活動的主要依據。
第三條 本辦法適用于公司所屬各獨立核算單位以及公司直屬項目連續施工工期在一年及以上的單位。
 
第二章 考評組織
 
第四條 公司黨群工作部和人力資源部在公司黨委的領導下具體負責公司“四好”領導班子創建活動的日常工作,負責制定、修改、完善公司“四好”領導班子創建活動考核評價辦法,負責“四好”領導班子創建活動的日常組織工作。
第五條 公司各有關部門負責對創建單位年度各項考核指標的評價認定。
第三章 考評程序
 
第六條 公司采取定期檢查和日常抽查相結合的方式,每年年底進行一次綜合考核評價??荚u采取聽、看、查、談、評等方式進行,聽取活動開展情況匯報,看原始資料、活動陣地,查創建活動有關記錄,個別談話了解相關情況,開展員工滿意度測評等。最后,由考評小組提出評審意見。
具體考評程序如下:
1、各單位進行總結,并按要求上報材料。各單位在全面總結創建工作的基礎上,認真進行自查,填寫《公司創建“四好”領導班子總結評價表》,上報公司黨委。
2、檢查考核。公司考核檢查組對申報單位有關情況按照考核細則逐項進行考核評分,并寫出考核報告,報公司黨委。檢查考核采取聯合檢查的方式進行,由公司組成聯合檢查組,與黨風廉政建設、精神文明建設、績效責任制落實、安全工作、法治建設、社會治安綜合治理等一并對各單位進行檢查考核。
3、公司黨委成立評選小組進行初評。評選小組根據各單位上報的總結評價情況和檢查考核情況,進行評分,并出具反映各單位特點的評審意見。
4、評選小組將評審意見和評分結果報公司黨委會議審定。
5、由公司命名表彰“四好”領導班子,并授予獎牌和獎金。
第七條 對工期在一年以上的公司直屬項目部領導班子的考核評價,在工程基本結束時予以總結申報。公司檢查考核時間以申報日期后兩個月內進行考核,并計入當年的申報單位。
 
第四章 考核指標及評價標準
 
第八條 評價標準。按照創建“四好”領導班子目標,采取定性和定量相結合的原則,制定考核標準和辦法,嚴格進行考核。原則上與公司對各單位四項責任制的考核同步進行,統一標準,統一審核部門。各單位的經濟指標必須達到公司下達的考核指標。具體標準詳見《公司創建“四好”領導班子活動考核細則》。
第九條 一票否決標準。評選“四好”領導班子的一票否決標準:領導班子成員中有發生違規違紀問題受到處分的;發生重大質量、安全責任事故的;沒有完成公司當年下達的經營業績指標的;分包管理不規范或外協隊伍出現重大問題的;年初與公司簽訂的各項責任書低于90分的;因其它原因被有關考核部門一票否決的。有以上情況的單位,取消參評“四好”領導班子資格。
 
第五章 考核定級及結果
 
第十條 考核滿分為200分,其中員工滿意度測評占總分的10%;公司本部部門主任對各單位上報各項報表、基礎資料及公司開展各項活動完成情況進行評價占總分的10%;公司領導班子對考核單位領導班子的評價占總分的10%。“四好”領導班子將從總分在180分以上的單位中按參加創建單位的50%比例確定。
 
第六章 附 則
 
第十一條 本辦法由公司“四好”領導班子創建活動領導小組負責解釋。
第十二條 本辦法自下發之日起施行,原辦法自行作廢。
 
中國水電基礎局有限公司“四好”領導班子創建活動考核細則

 

 

考核
類別
考評項目
考評標準
計分標準
考核分
(45分)
1.有堅定的共產主義理想信念(3分)
堅持黨的基本路線,認真貫徹執行黨和國家的各項方針政策、法律法規及上級工作部署,具有強烈的責任感、事業心和改革創新精神。
在政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致,未做到的,取消評選資格;貫徹黨的方針、政策和公司工作部署不得力,扣2分;“兩手抓”的意識不強,領導班子沒有建立“一崗兩責”制,扣1分。
 
2.堅持政治理論學習(5分)
領導班子堅持學習政治理論,有計劃、有記錄、有檢查、有考核,理論聯系實際,注重實效;黨委中心組學習每半年不少于6次,全年不少于12次,參學率不低于85%;按規定參加上級組織的理論業務培訓。
中心組學習無計劃、無制度、無考核、無記錄各扣1分;領導班子成員參學率達不到要求扣1分;全年學習時間未達到要求扣1分;沒有按要求參加上級組織的培訓扣2分。
 
3.做好員工的思想政治工作(5分)
思想政治工作網絡健全,職責分明;及時掌握黨員、員工思想動態;不斷加強和改進員工思想政治工作。
思想政治工作組織機構不完善,職責不明確扣2分;未完成指定調研課題1次扣2分;思想政治工作創新不夠,成效不明顯扣1分。
 
4.加強對黨風建設和反腐敗工作的領導,積極推進構建懲防體系工作(8分)
按照黨風廉政建設責任書進行考核,將懲防體系工作納入本單位生產經營和改革發展的整體目標,列入黨委和領導班子的重要議事日程,統一部署,統一安排,工作有實效。
按照公司黨風廉政建設責任書考核辦法進行計分;
計分公式:得分=考核分數×8%;
效能監察未立項或落實不到位另扣2分。
 
5.貫徹依靠方針,堅持民主管理,(5分)
按要求堅持召開職代會;堅持廠務公開;發揮工會組織在加強勞動保護監督檢查工作中的作用。
未按要求召開職代會取消參評資格;廠務公開情況考核測評未落實、季度報表上報不及時各扣2分;工會勞動保護監督檢查未落實、事故隱患報告書上報不及時扣1分。
 
6.加強對黨建工作的領導,積極組織開展“創先爭優”活動。(5分)
把“創先爭優”、黨性實踐活動與生產經營任務結合起來,促進年度任務目標的實現。
未開展“創先爭優”和主題實踐活動扣2分;措施不到位,效果不明顯扣1分;發展黨員不符合程序要求、未按規定收繳并合理使用黨費各扣1分;項目黨建工作開展不到位,“三同時”工作未落實扣1分。
 
7.法治建設、綜合治理
(14分)
按照公司法治建設責任書及考核辦法、綜治責任書進行檢查考核
法治建設得分=考核分×7%;
綜合治理得分=考核分×7%。
 
(60分)
8.完成施工產值(8分)
按照公司與各單位簽訂的績效考核責任書進行考核。
按照公司與各單位負責人簽訂的績效考核責任書進行考核計分;
沒完成的不得分。
 
9.完成利潤(15分)
10.完成資金集中度(5分)
11.完成上繳貨幣資金(12分)
12.完成合同履約(5分)
13.質量、安全 (15分)
質量目標達到要求;安全生產責任書按照公司考核辦法進行考核
未完成質量目標取消參評資格;安全生產得分=安全生產管理制度檢查考核辦法得分÷220%×15%。
 
(33分)
14.提高民主生活會質量
(5分)
按照民主生活會的有關要求,做好會前準備,認真開展批評與自我批評,會后制定和落實整改方案。
民主生活會一年不少于1次,否則取消參評資格;會議沒有記錄的扣1分;未按要求上報領導班子成員生活會發言材料每少1人扣1分;生活會上批評與自我批評不夠,質量不高、會后整改措施未落實扣2分。
 
15.堅持民主集中制,重大事項集體研究決策(5分)
完善領導班子議事規則,規范“三重一大”決策程序,健全完善企業投資決策、產權交易、資本運營、營銷采購、工程招投標、重要項目管理、財務管理、用人管理等操作規則。
違反企業投資決策、產權交易、資本運營、營銷采購、工程招投標、重要項目管理、財務管理、選人用人等管理規定和“三重一大”問題不經班子集體討論的取消參評資格;民主決策、科學管理制度不健全或執行不認真扣2-4分。
 
16.民主監督和民主管理
(5分)
健全民主監督和民主管理制度;經常深入基層調查研究,廣泛聽取群眾意見,重視群眾來信來訪;切實加強民主管理,完善民主管理制度,實現決策民主化。
制度不健全,落實不到位扣1分;處理群眾來信來訪不及時,干群關系緊張扣1分;重大問題不經職代會討論或職代會民主測評領導人員工作不落實取消參評資格;幫扶救助工作落實不到位扣2分。
 
17.班子協調溝通好(5分)
領導班子凝聚力、戰斗力、創造力強。
領導班子成員無明確分工扣1分;未按分工抓好工作落實扣1分;領導班子出現“一言堂”或成員之間出現工作推諉等不團結現象扣1-2分;每年黨政主要負責人與每位班子成員談心少于1次扣1分/人。
 
18.精神文明建設見成效
(8分)
積極構建和諧企業,成立組織機構;企業穩定,員工安心,形成健康向上的企業文化。
按照精神文明責任書考核計分;得分=考核分×8%。
 
19.充分發揮工團組織的作用(5分)
黨委對工團的領導、行政對工團的支持到位,工團獨立自主地開展工作有保障;工團經費能及時、足額到位;創建學習型組織有具體計劃、措施。
工團獨立自主地開展活動未得到有效保障扣1分;工團經費未按要求劃撥扣1分;“五比一創”活動開展不到位扣1分;創建學習型組織工作落實不到位扣1分;“號”、“手”創建工作開展不好扣1分。
 
(32分)
20.密切黨群關系,關心員工的疾苦(6分)
為員工辦實事辦好事有措施、有投入、有成效,經常慰問困難員工家庭;豐富員工的文化娛樂生活,增強凝聚力;送溫暖工程有制度、有成效。
為員工辦實事辦好事無具體措施扣1分;困難員工的重點問題解決不力而造成不良影響扣2分;全年未組織文體活動扣2分。
 
21.維護員工權益(5分)
積極維護員工合法權益,保護和調動員工積極性。
員工合法權益未得到有效保護扣2分;員工積極性不高扣1-2分。
 
22.勤儉節約辦企業(5分)
重視節能工作,各項能耗指標逐年下降;不講排場,不奢侈浪費。
對降低能耗工作重視程度不夠,降耗不明顯扣1分;領導人員講排場,鋪張浪費扣2分。
 
23.工作作風深入(5分)
班子成員能堅持“兩個務必”,工作作風深入,經常到一線搞調查研究,解決實際問題。
領導班子作風漂浮,弄虛作假,脫離群眾,經了解群眾反映屬實的發現一人扣2分。
 
24.思想作風端正(5分)
班子成員能夠帶頭以身作則,率先垂范,正確對待權力觀、地位觀、利益觀。
班子成員對自身要求不嚴,追求名利,群眾反映較大的每發現一人扣2分。
 
25.廉潔從業(6分)
嚴格遵守國家有關領導人員廉潔從業的規定,每年簽訂黨風廉政建設責任書,并進行嚴格考核。
黨風廉政建設責任書未簽訂扣3分;責任書未落實的扣2分。
 
員工
民主
測評
(10分)
26.員工對本單位生產經營情況、領導班子履職、福利待遇、企業發展現狀的滿意度。
采取無記名問卷調查的方式進行測評。員工代表根據自身認識,給予打分評價。
員工民主測評得分=測評問卷總分÷測評總人數×10%
 
公司本部部門主任評價
(10分)
27.公司本部部門主任對各單位上報各項報表、基礎資料及公司開展各項活動完成情況進行評價。
采取問卷調查的方法進行測評,本部各部門主任對各單位情況打分評價。
各部門主任評價得分=測評問卷總分÷測評總人數×10%
 
公司領導班子評價(10分)
28.公司領導班子對考核單位領導班子的能力、整體合力、市場開拓能力、制度執行力、班子作風建設等進行評價。
采取問卷調查的方式進行測評,領導班子成員根據各單位情況給予打分評價。
領導班子評價得分=測評問卷總分÷測評總人數×10%
 

 

備注:一、評比“四好”領導班子的否決指標:1.領導班子成員中有發生違規違紀問題受到處分的;2.發生重大質量和安全事故的;3.沒有完成公司當年下達的生產經營指標的;4.與公司簽訂的各項責任書考核分低于90分的;5.有其他否決條件的。
二、在考核分數相同的情況下,把本年度榮獲的先進作為參考分數。股份公司、工委先進加0.5分,省部級先進加1分,國家級先進加2分。
三、考核總分為200分,各考核項目中累計扣分不能超過該項目總分,若超過總分則按零分計。
四、本細則自下發之日起施行,原細則自行作廢。
上一篇文章:
下一篇文章:
久久久久久亚洲精品中文字幕_伊人色综合久久天天人手人婷_亚洲中文av无码人_亚洲国产中文一区二区三区四区